背后对新的3年3岁unigroup的反应：转型，隐藏的问

作者: bet356亚洲版本体育   点击次数:    发布时间: 2025-07-19 13:07

2022年7月11日，Unigroup踏上了一条艰难的途径，可以完成和改造股票的重组和转移。 2024年7月11日，“新的Unig Group”正式宣布，我们开始进行新的任务和期望。截至2025年7月11日，经过三年的重建，Xin Unigroup提供了“铁杆”的反应。收入连续第三年超过1,1000亿元人民币，要求累积专利的要求增加了25％，超过30,000件。他两次获得了国家科学技术进步奖，赢得了包括Unigroup，Unigroup Zhanrui和H3D在内的大量重要公司，并继续其进步，推出了10多种主要的创新产品，并全面调查了国家和国际市场。仅在过去三年中，新的“再生”的效果如何？ Desafios面对什么？您应该如何计划未来的进步？ 01转换：离开t时他的旧泥土，该行业在旧的Unigrap上的共识是，其业务分散，管理层分散，债务很高。在商业层面上，收购不是集中或杰出的。我们也盲目地追逐多样化。除了半导体和云服务外，它们还参与了能源，房地产和其他部门，从而导致分销和资源浪费。在管理层面，权利和责任部门模棱两可，其子公司的管理，支持和协调不足。在资本水平上，通过资本管理的商业领土快速扩张远远超出了该集团的消化能力，债务达到了近1500亿元人民币。除了融资行动的不一致之外，在两个重要的不便中发现了核心问题，以探索根本原因，从面临许多挑战，直到他们促进破产和Res推动。首先，存在不当的工业协调，内部公司正在独立战斗。它不提供资源和共同管理的交换。其次，工业连锁店的建设延迟了。该小组有许多巨大的子公司和系统，但是工业链的完整设计尚不完整，一些重要的联系有明显的不便。因此，在管理层面上，Xin Unigroup专注于关键公司，将业务分为“ 8个关键领域”，从而促进了“大型研发，大型制造业，大型市场”的战略部署，并建立了“三个总部”的治理框架，以实现授权负责人负责人的负责人。这三个场所是明确的，有效的，有效地促进了200多家管辖下的200多家公司的协调和加速发展。同时，新的男女通用的男女通用将其“大与完整”的转换加速为“好”and strong". On the other hand, he gradually clears non -basic assets and concentrates limited resources in their main business by selling and expelling many managing and participating companies, including real estate, finance, energy and more. Meanwhile, the company focuses on the strengthening of the chain and the replenishment of the chain, directing areas such as automotive electronics, artificial intelligence, storage and advanced technology, and has established a series of new companies such as Tinshure,智能，闪光灯和下巴的半导体。与数十个TE集成它必须形成“新的Unigrup”系统的CHNOLOGY公司。在新方面创建技术时，也值得注意的是Xin Unigroup的进步。我们已经建立了一个前卫技术研究所，以继续在人工智能，汽车电子，移动通信和低海拔经济等领域遇到困难。在人工智能领域，Sedram®技术堆叠了3D，集成存储和计算机架构由国际发电差距进行补偿。具有知识产权的高性能服务器和存储系统已被推出独立，行业指标引人注目。在汽车电子产品领域，汽车电子设备已通过了庇护-D标准。高级汽车高端的第一个THA6系列MCU芯片是在车辆学位功率域中推出的。 Smart Smart Smart Cockpit Soc芯片已发布。在移动通信中IELD，Xin Unigroup正在积极促进一系列关键技术的实施，包括新的5G呼叫，标准R18（固定版本）的冻结，低轨道卫星通信和全球集成。他还是第一个计划6G并积极参与国家标准的人。关于国际业务，Xin Unigroup借此机会开发全球业务，在全球60多个国家和地区建立30多个生产基础和分支机构，其产品和服务涵盖了100多个国家和地区，并强烈支持新技术的转型并在全球范围内实施新产品。他的子公司也在积极扩大国外的市场。 H3C推出了100多种独家国际产品，开发了3,000多个认证合作伙伴，其业务涵盖了100多个国家和地区。 Unigroup的Ruixing现场测试覆盖MO比140个国家和地区重新批准了全球270多家运营商的证书，这进一步增强了其全球影响。 Unigroup的Tongxin商业足迹涵盖了亚洲，欧洲，美国和非洲的100多个国家和地区，总发货超过250亿台，创造了第二个增长曲线。 03未来：我该如何成长？通常，Xin Unigroup正在逐渐改善其内部生态连锁店，增强供应链的安全保证能力，这是技术，生产能力和渠道的有效协调，并且在某些Avant -Garde -Garde技术领域具有较强的竞争力，并加速了国际化过程。尽管三年的重塑取得了令人惊讶的结果，但要成为具有全球竞争激烈的智能技术的一组挑战仍然存在许多挑战。首先，债务风险尤其是谎言。 Xin Unigroup完成了债务2024年进行了重组，但债务规模已大大降低，公司信贷已经恢复，但是半导体是一个具有大量研发和能力的资本密集型行业。它必须继续投资于建筑基金。债务负荷可以继续减少现金流量和XIN UNIGOUP的利润率。一些行业专家认为，新的专家应稳定通过资产管理和短期成本管理，促进Uniguroup的“ A+H”列表的OPI流程以及Unigua Group Zhanrui等公司。其次，低性能与竞争压力交织在一起。从2024年的财务报告数据来看，Unigroup的净利润年复一年下降了25.23％。与上一年相比，新的H3利润下降了24％以上。 Guawei Unigroup的净收益下降了53.40％，几乎一半。 Unigrap Zhanrui仍在努力在2025年实现故障。行业的竞争相互重叠，这进一步增强了Xin Unigroup的运营压力。这位独立的ICT分析师Sun Yongjie表示，新的唯一Unigrap应维持战略决策和实施，整合内部资源，增加对研究和技术的降级，继续扩大原始中央工业的竞争力，例如手机芯片，以及基于此类的诸如AI和低水平的热门领域的投资，以增加诸如此类的投资。同样，业务线长且散布着设计。新的Unigroup正在建立一个工业生态系统，但是仍然有很大的空间来改善内部资源的协调。目前，集团内部的各个工业部门尚未形成强大的协同作用。与华为，中兴和运营商相比，人力资源的整合与促进商业协调之间存在差距，这使这很难t完全释放规模的好处和协同作用。将来，新的Unigroup将需要加深内部调整，及时响应市场变化和客户需求，并利用市场机会。同时，Xin Unigroup也面临着与整个中国科学技术行业的发展相同的挑战。半导体行业的技术夹具必须集中精力以取得进步，并且该小组的优势促进了工业合作，并利用该小组进一步加速了技术的实施。电子创新网络首席执行官张·古比（Zhang Guobin）将来表示，新的人应继续专注于基本创新。中国进入了“创新基础设备刺激应用创新的阶段”。新公司只有许多公司在其基础设备中具有强大的创新，涵盖了多个领域，例如消费，汽车和存储。总的来说，Xin Unigroup的未来要求“主要业务”作为基础，将其作为引擎和“财务健康”作为收入，努力实现独立和技术国际化的双重飞跃。